• Введение в систему "5К".
• За что получает ЗП Руководитель? Секретная формула ДРДР. Разница между Менеджером, Лидером, Руководителем и Начальником.
• "Нанимаются в компанию, уходят от Руководителя". "Начальствовать" или руководить, подчиняться или сотрудничать.
• "Подчинённый, перед лицом начальствующим, должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство" (Указ Петра I). Идеальный подчинённый, какой он?
• В лес за "Грибами", или 4 типа готовности сотрудников к работе (техника "ГРИБ").
• Развитие управленческой гибкости. Стили ситуационного управления. Переход от стиля к стилю.
• "У начальника все пальцы на руках указательные". 12 шагов эффективного делегирования.
• "- Ваш приказ выполнен! — Я ничего не приказывал… — А мы ничего и не делали!". Типовые ловушки делегирования.
• "Где же у него кнопка?". Инструкция по эксплуатации мотивации сотрудников.
• Мотивация ОТ, Мотивация К. Что лучше?
• "Мир такой-то и такой-то только потому, что мы сказали себе, что он такой", — К. Кастанеда). "Наши сотрудники такие-то и такие-то только потому, что мы сказали себе, что они такие", — Р. Логан. Эффект Пигмалиона-Розенталя на службе мотивации персонала.
• В каком случае солдаты на войне готовы совершать подвиги для своей страны? А сотрудники? Правила те же.
• Секретная техника "ЗАБОР" для мотивации сотрудников — просто запомнить, просто применить. Миграция между типами мотивации. Мотивационное сопровождение сотрудника.
• Эффективная профилактика "срыва" задач. От ежедневного хаоса к эффективному бездействию.
• Управление удалёнными сотрудниками.
   

• Самомотивация. Деловая продуктивность Руководителя. Личная эффективность Руководителя.
• Самый большой секрет тайм-менеджмента. Почему люди часто путают шило в заднице с внутренним стержнем?
• "Не думай о секундах свысока…". Сколько стоит 1 час вашего времени?
• "На следующей неделе кризиса быть не может. В моем расписании уже нет места", — Генри Киссинджер. Материализация хаоса. Приборная панель управления.
• "Вчера рано, завтра поздно, сегодня некогда". Вся правда о приоритетах.
• Способы защиты времени Руководителя. Режим радиомолчания. Принципы эффективных совещаний.
• "В жизни Руководителя всегда есть место трудовому подвигу. И задача каждого Руководителя — быть максимально далеко от этого места". Почему слово "Срочно" — преступление. Руководитель или РуковоДятел. "Чайка-менеджмент" в действии.
• Развеем миф о многозадачности. Так при чем здесь морская свинка?
• Как начинать. Анти-Прокрастинация. 12Д — 12 секретных способов победить!
• Как завершать. Анти-ПерфекционАНизм.

• Теория разбитых окон". Поле личной власти Руководителя.
• Покушение на власть. Восстановление власти.
• Перехват управления.
• Быстрая управленческая борьба: убедить за 60 секунд.
• "Парадокс самоубийцы".
• "Не будешь наказывать за слова, придётся наказывать за дела". А если ещё раньше, как наказывать за мысли?

• Матчать: причины конфликтов, минусы. А ведь есть ещё и плюсы!
• 5 "Не" у вашего сотрудника — от плохого настроения до увольнения.
• Почему так сложно конфликтовать с подчинёнными?
• Сила в безразличии.
• Упражнения на развитие коммуникативных качеств экологичного общения.
• Разбор конфликта: 3 позиции восприятия.
• Ядро конфликта. Самая частая ошибка.
• ДАО идеального управленческого решения в конфликте.
• "Где мы находимся? Куда наступать?". Подготовка маневра. Позиционная борьба.
• "СопроМат" для Руководителей — "СопроПод" (сопротивление подчинённых).
• "Разницу между поступком и проступком определяет одна буква" — вопрос, есть ли она?
• "Не завоевав сердце подчинённого, нельзя наказывать, а завоевав сердце, нельзя не наказывать".
• "Кнут и пряник, крендель и пендель". Разбор инцидента. Виды наказаний: как правильно наказывать.
• Принцип "МУЛ": Мочить-Учить-Лечить. Когда что?
• Секретный принцип "ЗПТ" в переговорах.
• 12 особо сложных случаев переговоров с подчиненными.
• Сохранение лица оппоненту в конфликте. Чему можно научиться у Брежнева?
• Принципы "Кремлёвской школы переговоров" в помощь Руководителю.
• Что делать, если конфликт с подчинённым скрытый: "знаю, что вредит, а доказательств нет".
• Секретные вопросы в конфликтах с манипуляторами.
• "Лошадь сдохла — слезь!", или принцип "Нанимай долго, увольняй быстро".

• Командир: "Управление сдал". Второй пилот: "Управление принял". Об идеальном заместителе.
• Роли в команде.
• Идеальный менеджер и почему им нельзя стать. Конфликт управленческих ролей в команде.
• Стили командного управления на основе функциональных ролей.
• Управление удалёнными сотрудниками.

Будет полезен:

• Для руководителя, уже имеющего большой опыт, это будет огромное количество озарений, "фишек", новых граней мастерства, поскольку тренинг посвящён в первую очередь, неочевидным, замалчиваемым, мало освещённым нюансам мастерства управления. И руководитель с версии 1.0 получит апгрейд до версии 2.0
• Для начинающего руководителя это будет экономия многих лет проб и ошибок, с самого начала карьеры верный старт, поведение и решения опытного руководителя. И молодой руководитель получит сразу версию 2.0
• Результат для участников: все в работе руководителя просто и понятно. Готовые алгоритмы на все случаи жизни.