Откликнуться на вакансию
Прикрепить файл с резюме
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных
Стать партнером
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных
Принять участие
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных
Заказать обратный звонок
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных
Заказать услугу
Позвоните нам: +7 3822 93 76 43 или заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных
Эффективный руководитель 2.0

 

ПРЕДЕЛЬНО ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ- ИНТЕНСИВ
Эффективный руководитель 2.0:
Технология управления + Психология управления



 Работать будем через "Систему "5К" в работе руководителя":
Контекст + Контроль + Командир + Конфликт + Команда.
 
Кто (Командир) — Личность руководителя
Контекст — Где, кто, когда, в каких условиях. Делегирование, Мотивация
Контроль — Контроль и есть. Самоконтроль, в том числе. Планирование
Конфликты — Управление и разрешение
Команда — Создание и управление. Командная мотивация



В эти 5К укладываются все компетенции руководителя
и все компетенции должны быть, а иначе:

 
"Проседает" 1К: Контекст — Ошибки в выборе исполнителя, отсутствие учёта мотивации и т.д.
"Проседает" 2К: Контроль — Широкая зона неизвестности в текущем положении дел.
"Проседает" 3К: Кто (Командир) — Нет личной власти = бардак.
"Проседает" 4К: Конфликт — Страх наказания сотрудника, неумение разрешать "острые" ситуации.
"Проседает" 5К: Команда — Как сказал один из героев фильма "Тренер": "11 индивидуальных предпринимателей гоняют мячик по полю".


 

Далее, работа Руководителя = Технология управления + Психология управления
 
Технология управления (ТУ) — Воздействие на поведение сотрудника с целью получения результата — "Делай так!"
Психология управления (ПУ) — Воздействие на мышление сотрудника с целью получения результата — "Важно и ценно это и это!"
 
"Проседает" ТУ — Руководитель ориентируется только на эмпатию и коммуникации, следствие — слабая отчуждаемость и масштабируемость ресурсов.
"Проседает" ПУ — Руководитель работает строго по бизнес-процессам, следствие — отсутствие прорыва за счёт творчества и идей, низкая мотивация персонала.
 
Итого, развивать необходимо и ТУ и ПУ, настоящий результат появляется там, где ширина и глубина управленческого арсенала позволяет принимать и реализовывать гибкие решения.

 
Отдельное внимание в духе времени уделено важнейшим аспектам управления удалёнными сотрудниками.
Формат работы: немного прорывной теории — и сразу закрепляем на практике. И потом закрепляем на практике. И ещё раз закрепляем на практике. И снова. А теория, да, тоже будет.

 
ПРОГРАММА ПЕРВОГО ДНЯ
Модуль К-1 (Контекст): Делегирование и Мотивация
  • Введение в систему "5К".
  • За что получает ЗП Руководитель? Секретная формула ДРДР. Разница между Менеджером, Лидером, Руководителем и Начальником.
  • "Нанимаются в компанию, уходят от Руководителя". "Начальствовать" или руководить, подчиняться или сотрудничать.
  • "Подчинённый, перед лицом начальствующим, должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство" (Указ Петра I). Идеальный подчинённый, какой он?
  • В лес за "Грибами", или 4 типа готовности сотрудников к работе (техника "ГРИБ").
  • Развитие управленческой гибкости. Стили ситуационного управления. Переход от стиля к стилю.
  • "У начальника все пальцы на руках указательные". 12 шагов эффективного делегирования.
  • "- Ваш приказ выполнен! — Я ничего не приказывал… — А мы ничего и не делали!". Типовые ловушки делегирования.
  • "Где же у него кнопка?". Инструкция по эксплуатации мотивации сотрудников.
  • Мотивация ОТ, Мотивация К. Что лучше?
  • "Мир такой-то и такой-то только потому, что мы сказали себе, что он такой", — К. Кастанеда). "Наши сотрудники такие-то и такие-то только потому, что мы сказали себе, что они такие", — Р. Логан. Эффект Пигмалиона-Розенталя на службе мотивации персонала.
  • В каком случае солдаты на войне готовы совершать подвиги для своей страны? А сотрудники? Правила те же.
  • Секретная техника "ЗАБОР" для мотивации сотрудников — просто запомнить, просто применить. Миграция между типами мотивации. Мотивационное сопровождение сотрудника.
  • Эффективная профилактика "срыва" задач. От ежедневного хаоса к эффективному бездействию.
  • Управление удалёнными сотрудниками.
     
Что будет результатом 1-го модуля:
Вы построите крепкую фундаментальную базу по основным компетенциям Руководителя. Задачи будете ставить правильно, добиваясь их исполнения в срок и 100%.
ПРОГРАММА ВТОРОГО ДНЯ
Модуль К-2 (Контроль): Планирование (тайм-менеджмент) и контроль
  • Самомотивация. Деловая продуктивность Руководителя. Личная эффективность Руководителя.
  • Самый большой секрет тайм-менеджмента. Почему люди часто путают шило в заднице с внутренним стержнем?
  • "Не думай о секундах свысока…". Сколько стоит 1 час вашего времени?
  • "На следующей неделе кризиса быть не может. В моем расписании уже нет места", — Генри Киссинджер. Материализация хаоса. Приборная панель управления.
  • "Вчера рано, завтра поздно, сегодня некогда". Вся правда о приоритетах.
  • Способы защиты времени Руководителя. Режим радиомолчания. Принципы эффективных совещаний.
  • "В жизни Руководителя всегда есть место трудовому подвигу. И задача каждого Руководителя — быть максимально далеко от этого места". Почему слово "Срочно" — преступление. Руководитель или РуковоДятел. "Чайка-менеджмент" в действии.
  • Развеем миф о многозадачности. Так при чем здесь морская свинка?
  • Как начинать. Анти-Прокрастинация. 12Д — 12 секретных способов победить!
  • Как завершать. Анти-ПерфекционАНизм.
 
Что будет результатом 2-го модуля:
Вы получите работающие механизмы управлениями своими задачами. Наведёте порядок в делах.
 
ПРОГРАММА ТРЕТЬЕГО ДНЯ
Модуль К-3 (Командир): Личная власть Руководителя
  • Теория разбитых окон". Поле личной власти Руководителя.
  • Покушение на власть. Восстановление власти.
  • Перехват управления.
  • Быстрая управленческая борьба: убедить за 60 секунд.
  • "Парадокс самоубийцы".
  • "Не будешь наказывать за слова, придётся наказывать за дела". А если ещё раньше, как наказывать за мысли?
 
 
Что будет результатом 3-го модуля:
Вы усилите поле вашей личной власти руководителя. Научитесь отрабатывать покушения на власть, обращая их себе во благо.
ПРОГРАММА ЧЕРТВЁРТОГО ДНЯ
Модуль К-4 (Конфликты): Конфликтная компетентность Руководителя: простые переговоры со сложными подчинёнными

 
  • Матчать: причины конфликтов, минусы. А ведь есть ещё и плюсы!
  • 5 "Не" у вашего сотрудника — от плохого настроения до увольнения.
  • Почему так сложно конфликтовать с подчинёнными?
  • Сила в безразличии.
  • Упражнения на развитие коммуникативных качеств экологичного общения.
  • Разбор конфликта: 3 позиции восприятия.
  • Ядро конфликта. Самая частая ошибка.
  • ДАО идеального управленческого решения в конфликте.
  • "Где мы находимся? Куда наступать?". Подготовка маневра. Позиционная борьба.
  • "СопроМат" для Руководителей — "СопроПод" (сопротивление подчинённых).
  • "Разницу между поступком и проступком определяет одна буква" — вопрос, есть ли она?
  • "Не завоевав сердце подчинённого, нельзя наказывать, а завоевав сердце, нельзя не наказывать".
  • "Кнут и пряник, крендель и пендель". Разбор инцидента. Виды наказаний: как правильно наказывать.
  • Принцип "МУЛ": Мочить-Учить-Лечить. Когда что?
  • Секретный принцип "ЗПТ" в переговорах.
  • 12 особо сложных случаев переговоров с подчиненными.
  • Сохранение лица оппоненту в конфликте. Чему можно научиться у Брежнева?
  • Принципы "Кремлёвской школы переговоров" в помощь Руководителю.
  • Что делать, если конфликт с подчинённым скрытый: "знаю, что вредит, а доказательств нет".
  • Секретные вопросы в конфликтах с манипуляторами.
  • "Лошадь сдохла — слезь!", или принцип "Нанимай долго, увольняй быстро".
 
 
Что будет результатом 4-го модуля:
Вы получите и отработаете эффективные алгоритмы разбора и разрешения любых конфликтов в вашей повседневной работе.
Сквозной модуль (все 4 дня) — К-5 (Команда):
Создание и управление
  • Командир: "Управление сдал". Второй пилот: "Управление принял". Об идеальном заместителе.
  • Роли в команде.
  • Идеальный менеджер и почему им нельзя стать. Конфликт управленческих ролей в команде.
  • Стили командного управления на основе функциональных ролей.
  • Управление удалёнными сотрудниками.
 
Что будет результатом модуля:
Вы получите работающие практики создания и управления командой.
Мультимодульный предельно практический трансформационный тренинг-интенсив


Будет полезен:

  • Для руководителя, уже имеющего большой опыт, это будет огромное количество озарений, "фишек", новых граней мастерства, поскольку тренинг посвящён в первую очередь, неочевидным, замалчиваемым, мало освещённым нюансам мастерства управления. И руководитель с версии 1.0 получит апгрейд до версии 2.0
  • Для начинающего руководителя это будет экономия многих лет проб и ошибок, с самого начала карьеры верный старт, поведение и решения опытного руководителя. И молодой руководитель получит сразу версию 2.0
  • Результат для участников: все в работе руководителя просто и понятно. Готовые алгоритмы на все случаи жизни.
Записаться на консультацию
Позвоните нам: +7 3822 93 76 43 или заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных