Откликнуться на вакансию
Прикрепить файл с резюме
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных
Стать партнером
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных
Принять участие
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных
Заказать обратный звонок
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных
Заказать услугу
Позвоните нам: +7 3822 93 76 43 или заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных
От исполнителя к руководителю. Базовые навыки управления

 

СЕРИЯ ОБУЧАЮЩИХ ТРЕНИНГОВ 

4 Модуля. Каждый из которых представляет собой 4-часовой тренинг.
​Руководитель среднего звена находится между «молотом» и «наковальней» – ему не только необходимо выполнять задачи своего подразделения, но и работать на благо компании в целом: транслировать политику и интересы предприятия, настраивать работу коллектива на выполнение общих стратегических целей предприятия, налаживать межличностные отношения, а так же корректировать взаимодействие команды с другими подразделениями.
По факту, руководитель среднего звена является своеобразным «буфером», который должен обеспечить достижение конечного результата в интересах высшего руководства компании, не пренебрегая целями и задачами своего подразделения.

В ситуации внутреннего повышения от исполнителя в руководители, чаще всего особую сложность в управлении вызывает отсутствие управленческих компетенций, саботаж в коллективе и несоблюдение новой иерархии управления с коллегами. Отсюда проблема границ руководителя, дистанции с подчиненными и мышления управленца, а не рядового сотрудника.

Для повышения профессиональных компетенций, эффективности и уровня вовлеченности руководителей среднего звена вашей компании, с учетом ваших пожеланий, предлагаем Вам разработать и реализовать серию обучающих тренингов по программе «От исполнителя к руководителю. Базовые навыки управления»

 

 

СОСТАВ ПРОГРАММЫ
 
 
 

1. Роль руководителя: мышление, ответственность, функции

Если руководитель «выпадает» из своей роли, он теряет авторитет и с большим трудом может организовать работу своих сотрудников. Мы разберем:
  • Как мыслить с позиции управленца, а не рядового сотрудника
  • Как выстроить управленческие границы
  • Как грамотно спланировать свой рабочий день
     

2. Делегирование полномочий, постановка задачи и контроль выполнения.

Пожалуй, самая «западающая» функция управления. Неправильно поставленные задачи, не выстроенный контроль за их выполнением запускают порочный круг неэффективной организации работы подразделения. Мы разберем:
  • Барьеры, особенности и правила делегирования
  • Критерии постановки задачи по SMART
  • Какие виды контроля использовать и как его встраивать в постановку задачи
     
3. Обратная связь сотруднику –инструмент профессионализма руководителя

Как похвалить сотрудника так, чтобы «выросли крылья»? Как указать на ошибки так, чтобы не унизить, а стимулировать к их исправлению и не допущению в будущем? Как не «вестись» на манипуляции со стороны сотрудников? Мы разберем:

  • Алгоритмы конструктивной критики и похвалы
  • Железный принцип управленца: учить-лечить-мочить
  • Техники снятия манипуляций сотрудников
     
4. Мотивация как функция управления

Почему недостаточно платить только заработную плату, чтобы задачи были выполнены качественно? Как, зачем и для чего выявлять демотивированных сотрудников? Мы разберем:

  • Алгоритм определения потребностей и мотиваторов сотрудников
  • Мотивация достижения и избегания неудач
  • Демотивация сотрудников​
 
ЭТА ПРОГРАММА ПОЗВОЛИТ
изучить и понять базовые принципы руководства
определять поле воздействия и ответственности руководителя
освоить методы выстраивания рабочих границ "руководитель-подчиненный", не нарушая межличностных отношений
понять цели и задачи управления
определить личные и карьерные ценности управленческой должности
научиться применять инструменты планирования, делегирования и контроля
принимать решение в условиях неопределенности
распознавать манипуляции подчиненных и эффективно работать с ними
освоить инструменты управления временем и нагрузкой
Результат прохождения обучения:
1. Осознанное управление с позиции руководителя
2. Владение базовыми управленческими инструментами руководителя
Записаться на консультацию
Позвоните нам: +7 3822 93 76 43 или заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных