От исполнителя к руководителю. Базовые навыки управления
СЕРИЯ ОБУЧАЮЩИХ ТРЕНИНГОВ
4 Модуля. Каждый из которых представляет собой 4-часовой тренинг.
Руководитель среднего звена находится между «молотом» и «наковальней» – ему не только необходимо выполнять задачи своего подразделения, но и работать на благо компании в целом: транслировать политику и интересы предприятия, настраивать работу коллектива на выполнение общих стратегических целей предприятия, налаживать межличностные отношения, а так же корректировать взаимодействие команды с другими подразделениями.
По факту, руководитель среднего звена является своеобразным «буфером», который должен обеспечить достижение конечного результата в интересах высшего руководства компании, не пренебрегая целями и задачами своего подразделения.
В ситуации внутреннего повышения от исполнителя в руководители, чаще всего особую сложность в управлении вызывает отсутствие управленческих компетенций, саботаж в коллективе и несоблюдение новой иерархии управления с коллегами. Отсюда проблема границ руководителя, дистанции с подчиненными и мышления управленца, а не рядового сотрудника.
Для повышения профессиональных компетенций, эффективности и уровня вовлеченности руководителей среднего звена вашей компании, с учетом ваших пожеланий, предлагаем Вам разработать и реализовать серию обучающих тренингов по программе «От исполнителя к руководителю. Базовые навыки управления»
По факту, руководитель среднего звена является своеобразным «буфером», который должен обеспечить достижение конечного результата в интересах высшего руководства компании, не пренебрегая целями и задачами своего подразделения.
В ситуации внутреннего повышения от исполнителя в руководители, чаще всего особую сложность в управлении вызывает отсутствие управленческих компетенций, саботаж в коллективе и несоблюдение новой иерархии управления с коллегами. Отсюда проблема границ руководителя, дистанции с подчиненными и мышления управленца, а не рядового сотрудника.
Для повышения профессиональных компетенций, эффективности и уровня вовлеченности руководителей среднего звена вашей компании, с учетом ваших пожеланий, предлагаем Вам разработать и реализовать серию обучающих тренингов по программе «От исполнителя к руководителю. Базовые навыки управления»
СОСТАВ ПРОГРАММЫ
1. Роль руководителя: мышление, ответственность, функции
Если руководитель «выпадает» из своей роли, он теряет авторитет и с большим трудом может организовать работу своих сотрудников. Мы разберем:
- Как мыслить с позиции управленца, а не рядового сотрудника
- Как выстроить управленческие границы
- Как грамотно спланировать свой рабочий день
2. Делегирование полномочий, постановка задачи и контроль выполнения.
Пожалуй, самая «западающая» функция управления. Неправильно поставленные задачи, не выстроенный контроль за их выполнением запускают порочный круг неэффективной организации работы подразделения. Мы разберем:
- Барьеры, особенности и правила делегирования
- Критерии постановки задачи по SMART
- Какие виды контроля использовать и как его встраивать в постановку задачи
3. Обратная связь сотруднику –инструмент профессионализма руководителя
Как похвалить сотрудника так, чтобы «выросли крылья»? Как указать на ошибки так, чтобы не унизить, а стимулировать к их исправлению и не допущению в будущем? Как не «вестись» на манипуляции со стороны сотрудников? Мы разберем:
- Алгоритмы конструктивной критики и похвалы
- Железный принцип управленца: учить-лечить-мочить
- Техники снятия манипуляций сотрудников
4. Мотивация как функция управления
Почему недостаточно платить только заработную плату, чтобы задачи были выполнены качественно? Как, зачем и для чего выявлять демотивированных сотрудников? Мы разберем:
- Алгоритм определения потребностей и мотиваторов сотрудников
- Мотивация достижения и избегания неудач
- Демотивация сотрудников
ЭТА ПРОГРАММА ПОЗВОЛИТ
изучить и понять базовые принципы руководства
определять поле воздействия и ответственности руководителя
освоить методы выстраивания рабочих границ "руководитель-подчиненный", не нарушая межличностных отношений
понять цели и задачи управления
определить личные и карьерные ценности управленческой должности
научиться применять инструменты планирования, делегирования и контроля
принимать решение в условиях неопределенности
распознавать манипуляции подчиненных и эффективно работать с ними
освоить инструменты управления временем и нагрузкой
Результат прохождения обучения:
1. Осознанное управление с позиции руководителя
2. Владение базовыми управленческими инструментами руководителя
1. Осознанное управление с позиции руководителя
2. Владение базовыми управленческими инструментами руководителя
Записаться на консультацию
Позвоните нам: +7 3822 93 76 43 или заполните форму обратной связи, и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку своих персональных данных